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为什么如今中国有那么多企业更愿意拥抱OKR？它们与华为当初面对的情况是一样的——已经进化到了要去创新的阶段了。当不再是跟随者而是创新者的时候，会发现用KPI的方式并获取不到企业需要的创新成果，甚至会带来很多问题，包括把企业文化带偏。因为最终的数字本身并不是目标，而是要看数字背后到底要实现什么价值和意义，在这之下再去量化，而不是只把需要量化的东西实现，忽略它背后的价值和意义。

事实上，NASA的图像是镜头在一个月内捕捉到的所有起火点，并非都是正在燃烧的林火。歌手蕾哈娜（Rihanna）等当红明星在推特纷纷转发这张照片。在一些媒体辟谣后，脸书和Instagram将该图片标记为“虚假信息”，不予显示。另一张广为流传的地图来自火情网站MyFireWatch。该网站由西澳政府信息机构Landgate管理，通过卫星探测“热点”，将火势威胁以不同颜色进行标注，而热点并不代表林火。

以下是况阳对绩效管理问题的阐述。1华为为什么由KPI转为OKR？绩效使能的应用，最初我们是在华为内部进行的探索。当时之所以从绩效使能的维度去探索，其实出发点就是为了实践OKR（目标与关键成果法）。但是在分析OKR的时候，发现外部对OKR的描述五花八门，不知道到底该朝哪个维度走，甚至把谷歌的经验搬到华为内部，但也遇到了很现实的困难。包括大家都会问OKR背后到底是什么？KPI和OKR有什么不同？如果说OKR真的能促进谷歌的创新，那么这背后的原因到底是什么？没有人去剖析。

当然，提及2017年暴雷，如果不提乐视和保千里，一切论述都是苍白的，A股跌停双雄的惊艳表现虽然是在2018年完成的，但是暴雷动作却是在2017年就早早完成了。乐视网现在是网红，早已被扒得内裤都不剩，11个跌停其实还远远不能准确体现其价值；保千里因为原实控人庄敏以史无前例的方式掏空上市公司，29个连续跌停刷新A股记录。

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讲究的轻食一般会严格控制食材的热量并标注，同时会根据食用者的食量及每天的基础代谢的情况提供餐食的分量，基本保证6-8分饱即可，所以，不是吃轻食就可以放飞自我，吃少、吃精才是减肥的要点。轻食对食材是有一定要求的，不过原则无外乎低卡低热、低脂低油、高纤高蛋白等，除了常见的食材外，还是有一些逼格很高的食材备受推崇，比如罗勒、羽衣甘蓝、秋葵、彩椒、牛油果、番石榴、藜麦、三文鱼、虾、贝类等海鲜或者河鲜。